廣糖集團黨委念好“三字經”推動教育整頓

      廣糖集團黨委認真貫徹落實農墾集團黨委部署要求，念好“早、全、實”三字經，充分激發各下屬企業和廣大干部職工的積極性、主動性，推進教育整頓活動見實效，充分樹立干事擔當、敢做善成的新形象，切實推動廣糖集團高質量發展，加快助力農墾集團打造一流食品企業。

      以“早”抓學，編織教育整頓活動學習網

       廣糖集團黨委提高政治站位，提早謀劃、高位推進教育整頓活動，構建上下聯動、整體推進的工作格局。

      早帶頭，有效推進。廣糖集團黨委領導班子先學一步、學深一層，在學習上有更高標準、更高要求，充分發揮示范帶動作用，帶動干部職工深入學習領會習近平總書記關于“世界一流企業”“三大一航母”、廣西糖業“二次創業”的重要指示精神，中央、自治區農墾改革發展決策部署，自治區133號文件，自治區人大常委會專題調研報告，廳際聯席會2022年度工作要點和第一次全體會議紀要，農墾集團系列配套文件方案，全面掌握農墾集團打造一流食品企業的發展戰略和工作思路。

以“全”促學，推進教育整頓活動全覆蓋

      結合企業實際，全面系統學。廣糖集團黨委結合實際，在農墾集團規定的學習內容的基礎上，加入習近平總書記對廣西糖業“二次創業”的重要指示精神等學習內容，印制《學習材料匯編》5000多本，下發到每一位員工，做到人手一冊。

       用活媒體矩陣，全面鋪開學。在廣糖集團微信公眾號開設“提升‘三力’，樹立新形象”專欄，展示教育整頓亮點措施，在農墾微信公眾號，廣糖網站、微信公眾號共刊發相關報道40多篇。同時，積極拓寬學習載體，利用辦公區LED屏、宣傳專欄，張貼懸掛“提升‘三力’，樹立新形象”宣傳標語、海報、掛圖100多條（張），多點開花形成強大宣傳攻勢，營造濃厚氛圍。

      層層傳達落實，全面覆蓋學。廣糖集團黨委教育整頓活動動員會召開后，集團本部各黨支部、下屬企業黨委（總支）快速行動，各盡其職、密切配合、一體推進，傳達貫徹農墾集團黨委和廣糖集團黨委教育整頓活動要求，抓好《學習材料匯編》的學習，學習人員范圍覆蓋所有干部職工，全面掀起教育整頓活動熱潮。目前，共召開專題學習會75次，學習人數達5000多人次。

以“實”踐學，助推教育整頓活動出成效

      廣糖集團黨委將教育整頓活動與各項重點工作有機結合、統籌推進，堅持內外兼修，提升內在核心競爭力，塑造外在企業形象，為打造一流食品企業夯實力量。

       企業文化建設上臺階。深入開展“文化廣糖”建設，提煉企業精神、企業愿景、企業使命，大力塑造具有鮮明時代特征和豐富管理內涵的廣糖企業文化體系，為廣糖集團高質量發展提供強大的精神動力與文化支撐。目前，《廣糖集團企業文化手冊》初稿已經完成并下發各下屬企業征求意見。

      農務工作扎實推進。早謀劃、搶先機，掌握主動權，盡早完成新一輪訂單合同簽訂。目前各制糖公司均已完成訂單合同簽訂工作，簽訂合同總面積157萬畝。同時，大力推進甘蔗自營基地建設，共完成自營基地種植面積1.28萬畝。

      成本運動結出碩果。抓實降本增效工作，增收節支約1.26億元。注重破解“半年閑”難題，各制糖公司通過壓縮檢修技改人員，讓專業人做專業事，把富余人員安排到農務、自營基地建設等領域，提高人員利用率，降低用工成本。對于糖廠職工自己能做的項目堅決自己干、不外包，各制糖公司自主完成外協項目104個。注重優化人力資源管理，在2022年招聘計劃中，嚴控招聘人數，將原計劃招聘505人壓縮到240人，減少用工成本。

      創新開展檢修技改工作。突出專業人做專業事導向，外聘3名制糖專家擔任集團技術顧問，并組建廣糖技師團隊，首批聘任44名廣糖技師，集中技術力量加強對檢修技改工作的指導和服務。目前各制糖企業采取專業團隊兩兩組合模式創新開展檢修技改工作，組合單位通過互相學習、互相促進，既實現了共同進步，又提高了工作效率和工作質量。

      輔業經營呈現新氣象。欽州福東城項目已經啟動，項目建設工程設計、項目工程勘察已完成公開招標，正在全力推進項目建設。興桂紙業今年2月25日順利復工復產后，目前產銷兩旺。大力推廣農資業務，打造廣糖自主品牌的藥肥、除草劑，成為新的效益增長點。

      下一步，廣糖集團上下將進一步統一思想、整風肅紀，共同克難攻堅，以扎實成效為農墾集團打造現代一流食品企業多做貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。                                                                                                                    （楊建穎）